孝当先集团《5A赢利系统》第67期精英班完美收官！

因过硬核心产品、高质量服务品质、优良用户体验

孝当先集团2020年初春多次举办的系列

关于4.0社交新零售风口“云会议” 

凭借匠心独运的新理念，早已万众瞩目！

连日来从全国各地纷沓而至深圳总部的合作伙伴们

只为奔赴一场量身订造的创富盛宴

突如其来的新冠疫情让各行各业遭受影响和冲击

但也正因此

越发重视健康体魄的老龄产业行业刺激的消费需求

反而会出现不退反增趋势！

而要如何正确认识这场疫情中的危机与转机

从而快速进行思维+模式+组织变革

便是此次为期三天孝当先集团

《5A赢利系统》第67期精英班的核心内容

孝当先

五大核心竞争力

外部不可复制

内部可循环使用

首日会议伊始，由董事长周国兵先生率先致辞

并以《孝当先五大核心竞争力》为全国合作伙伴

就孝当先集团2020及往后发展战略作了重要阐述。

 会员裂变、产品架构、运营循环、品牌文化及培训 

围绕品牌升级、新品赋能、渠道双开、价值创新

就如何实现“可预见的营业额及裂变的会员量”

为合作伙伴们致力打造核心企业价值。

2020年作为孝当先集团成立迄今“第一个五年”的收官之年

周国兵董事长凭借多年集团领袖思维和大局方向规划的经验

将原先产品基础、渠道基础、营销基础及团队基础

四个方面

全面升级至更高效优质数字化管理体系 

孝当先集团作为一家有责任、有担当的企业

为带领合作伙伴尽快走出疫情困境已做好万全准备。

店面运营之

4.0新零售系统解读

打破空间维度

扭转固化思维

孝当先集团《5A赢利系统》基础版

是通过全面梳理门店运营工作助力盈利为主旨

包括门店选址到大型活动开展都囊括其中

但2020年是一个充满机遇的年份

只有思维改变再站在其衍生出的变革上付诸努力

才是时下新零售体系的真正出路！

因此，赵利总裁将 孝当先集团《5A赢利系统》和

 2020年度“5+战略” 完美结合并作精心诠释

加快线上融合，增加渠道模块

加宽门店营收渠道与方式

加大产品建设体系

加强文化价值体系搭建与输出

加深会员参与体验感

疫情的影响打乱了原有线下的众多计划

但持续不断的直播活动也把线上模式常态化的思路

跟线下门店运营进行了深度融合。

在即将来临的 5G 时代恰逢突如其来的疫情之际

孝当先集团在2020年将打破空间维度 ——

  文化+价值+服务+产品+销售=不断高性价比内容输出  

 养心+养身+养颜+养福+养粉=相对应层级化会员政策 

综上并围绕线上线下同步启动的全新4.0社交新零售

缔造全新升级蜕变版本的《5A赢利系统》

籍此传达给全国合作伙伴全新理念 ——

世界一直处于变化中，而这便是其永恒不变的真理

只有顺势而为才能更好地适应市场发展赢取胜利！

孝当先集团之

店面团队建设

格局涅槃

精尖鼎势

就孝当先集团2020年创建的全新运营模式

再完美结合历年来核心团队精心研发的行业领先创富工程

孝当先集团运营部总经理李兴萍女士就 ——

 方案篇之：108运营系统方案 + 店面团队建设 

以上两套蓄势如虹的方案总结演练出一系列行业的差异化

并就管理创新、技术创新、渠道创新、营销创新几个维度

为提高合作伙伴们个人核心竞争力而打造产品机会与挑战

门店线上转型优势等全新运营体系作了重要讲解。

此外，更有运营部总监陈玲莉女士

现场对子恩拳头产品就新品品质及卖点进行了详尽介绍

大大加强了合作伙伴对企业文化认知及市场拓展的信心

还有来自孝当先商学院的王勤老师为全国合作伙伴带来的

 幸福之道倾情演讲，让现场气氛一道高涨。

至此，为期3天的孝当先

《5A赢利系统》第67期精英班已完美收官！

我们已做好万全准备，拼字当头，干字为先

围绕借势互联网力量，为终端渠道引流，最终完成交易闭环

用 打通线上线下共赢双渠道 高效变现主旨

为2020年运营体系核心

与伙伴们一起并肩前行，共铸辉煌！

疫情就像一面镜子，照出了企业在面临大变局时的应变能力

当这场新商业时代红利的趋势风口巧遇疫情

以敢为人先“领路人”姿态的孝当先集团

将坚定与各位携手 将“危”转“机”，共赴辉煌未来 ！